近年來，風華高科堅持以市場化為導向，以增強企業活力和效率為重點，以機制創新為動力，深入推進勞動、人事和分配三項制度改革，企業步入高質量發展的快車道。
『創新管控模式，提升企業運營新效能』
優化組織架構，提升總部管控新效能。風華高科在前期充分論證和廣泛調研的基礎上，以打造精簡高效、管控到位的本部為目標，進一步加強本部管控和服務職能。通過改革優化，剝離業務中心，本部部室從原來13個減少為11個，精簡后本部人數由265人減少到109人，編制人數縮減達60%，有效減少了管理幅度，本部運營效率和組織效能得到了質的提升。
創新營銷模式，提升市場開拓新效能。風華高科大力推進客戶管理、營銷系統、智能倉儲數字化平臺，促進產銷研聯動，實現對市場的快速響應。重整組織架構和隊伍建設，營銷中心共21個中層管理崗位全部競聘，近百名業務員全員雙向選擇，公司系統內公開選聘青年骨干充實到營銷團隊。營銷改革以來，營銷隊伍精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，協作能力大幅提升。
創新采購模式，提升降本控費新效能。針對“分散采購為主、集約化不夠，供應鏈結構優化不足”等問題精準施策，去年啟動了采購改革，建立統一管理、統一平臺、統一信息的“三個統一”采購模式。引入信息化手段，實現全流程陽光采購。同時，加強采購隊伍建設，近40%的采購崗位采取內部公開選聘，有效激發了采購隊伍的活力。
『致力“兩個轉變”，打造人才集聚新高地』
戰略引領，由碎片化、臨用臨找引人方式向系統化、前瞻性引人方式轉變。全面推行市場化選人，著力全球引智和自主培育相結合，實施“1+1+1”人才戰略，每個主要專業領域培養一名領軍人物，實施一個人才專項“激勵包”，每年取得一項重大科研成果，最終實現一個目標：擁有一批行業一流人才，具備一流創新能力，確保企業科技創新能力達到國內領先、國際先進水平。堅持以“3331”戰略為引領，針對高端產品、高端材料、先進裝備、先進工藝、一流管理等關鍵環節的崗位需求，制定近三年 “5325”人才引育規劃：科研技術高層次人才50名、企業管理核心人才30名、科技骨干人才200名、“工匠”技能人才500名。
錨定目標，由撒網式人才招聘向精準型靶向引才轉變。從“高端引領、產業需求、后備培養”三個層面立標引才，對高端人才，精準識別，靶向引進。近年來，借助公司國家重點實驗室、博士后工作站、海智工作站等平臺優勢，通過搭平臺、建機制、厚待遇，靶向引進行業標桿技術團隊3支，聘請院士3人，國家級人才9人，行業專家、顧問近30人，引進各類專業技術人才近100名，累計招聘高校畢業生600余人。當前公司博士后（在站）5人、博士25人，碩士146人，人才數量質量得到大幅提升，人才結構更加優化，為企業發展提供了強有力的人才保障。
『精準科學施策，全面激發人才新活力』
堅持“三種導向”，構建選人用人新機制。堅持業績導向、能力導向、擔當導向，唯才是舉，不搞論資排輩，全面開展競聘上崗、公開選聘，構建選人用人新機制，不拘一格選拔人才，真正做到人崗適配，人盡其才。近三年，共提拔中層干部41人，內部交流輪崗33人，外部調入8人，共有102個職位在公司內部進行公開選拔和競聘上崗。強化崗位管理，不斷完善績效考核，以業績論是非，以貢獻定待遇，實施不勝任退出和末等調整，真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。通過全員績效考核和競聘上崗，近年來，對15 名管理人員實施了不勝任退出和崗位調整。去年年底營銷中心改革，共21個中層管理崗位全部競聘，落聘8人。新機制的建立，有效激發人才脫穎而出，真正做到能者上、平者讓、庸者下。
暢通雙軌制晉升渠道，激發人才新動能。針對人才隊伍實際，制定了《高層次人才管理辦法》、《技術人員晉升及薪酬管理辦法》等制度，打通研發技術人才發展通道，按照科技、管理“雙軌制”規劃職業生涯，搭建從基層技術人員覆蓋到公司總工程師的技術職級，形成與行政管理職級并列的技術職級晉升通道，充分調動廣大科研技術人員的工作積極性和創造性。目前，風華高科所屬8家分公司已完成科研技術人員等級評審工作，共300余人獲得T1—T6技術職級，建立了科研技術人才與管理人才雙軌并行的職業發展通道，充分激發廣大科研技術人員自發成才的動能。
實施薪酬精準分配，激發人才新活力。著力推行 “三傾斜一接軌”和“差異化”薪酬政策，薪酬收入水平與市場接軌，薪酬分配向高層次人才、科研骨干人才以及一線關鍵崗位傾斜；破除平均主義，實施“差異化”薪酬。構建“工作講績效、分配講貢獻”的績效考核和分配激勵機制，拉開分配差距，職能部門同職級績效薪酬差距最大在40%以上，不同效益生產單位，同職級績效薪酬差距最大在3倍以上，體現了“優績優酬”的分配導向。對取得科研成果的給予重大成果獎勵，取得技術突破的給予重大單項獎勵，實施超額完成任務、創新驅動激勵等獎勵，價值創造決定價值分配，高業績匹配高激勵，極大地鼓舞骨干員工士氣，激發人才活力。
優化勞動組合，激發員工新動力。近年來，風華高科加大了新招員工試用期考核，淘汰率均在5%以上；通過校企合作舉辦“訂單班”等，擴大招錄中職、職業技術院校學生，改善員工隊伍結構；通過計時計件業績能力考核，實施優勝劣汰，實現員工能進能出，充分激發員工珍惜崗位、苦練技能、爭創業績的動力。
下一步，風華高科將進一步深化三項制度改革，勇于攻堅克難，敢于動真碰硬，破除鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，更好地實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，提升企業活力和效率，為廣晟集團奮進世界 500 強貢獻力量。
撰稿：劉小玲、梁 羽，蔡銳涌
編輯：劉 韻
編審：杜文光